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2018年7月3日，我公司總經理簽發了關于開展“規范化管理”活動的文件，由行政副總牽頭，組織召開公司副總級動員會議，會上，行政副總宣講了文件精神，強調了此次活動的必要性，公司各副總隨即召開部門會議，組織所屬員工進行文件的學習及活動的動員。

作為銷售部門的我，再次深刻的意識到企業管理的重要性，規范化管理的必要性。

我認為，規范化管理離不開制度化管理，俗話說“沒有規矩，不成方圓”，有法律約束國民行為，保護全民利益；再到企業，有針對企業文化制定的一套規章制度，規范員工行為，規范工作流程，促進公司發展；小到我們每一個家庭，各有各的家庭教育理念，各家有各家所謂的“家規”；雖然特定環境及涉及群體不同，但都是為了所在團體的有序、正常、健康的發展。

再者，規范化管理更需要標準化管理，即我們經常說的量化標準，標準如何量化，在此，我大致分了這么幾類：決策程序化、考核定量化、組織系統化、責權明確化、獎懲有據化、目標計劃化、方案具體化、行為標準化、過程控制化；如果我們能做到以上幾點，我們的日常工作根本不用領導去安排，會形成自發自主、條理清晰的工作習慣，我們的工作效率及質量就會不斷得到提升，自身價值也會隨之提升，不再有感覺抱怨懷才不遇、待遇不公的消極情緒。

規范化管理是一個企業走向現代化、制度化的標志，也是現代新型企業的核心競爭力，規范化管理能夠使企業各部門之間，立足本職，緊密配合，也能提高員工素質、忠誠度。我覺得我們不應將此次活動單純定義為活動，而是應該將活動進行無限期的延續，形成良好的企業文化和職業習慣。我相信我們鑫煜人一定能夠在規范化管理的道路上一路向前！