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7月份是一個轉型、提升的關鍵期，我們銷售部在侯菲菲副總的帶領下，圓滿超額完成了7月份的銷售任務。

任何一次的成功都離不開團隊的默契配合，在7月的銷售任務跟進中，我們部門銷售內勤堅持每日進行電話咨詢要貨情況，及時和分管業務的張總進行情況對接，跟進回款，調整發貨，整個月的工作節奏明顯有了提升，對于客戶溝通中出現的困難，銷售部人員進行逐級加強溝通解決，形成了比較有效的溝通效果，是的整個銷售部門人員有個較為清晰的責權意識，干工作有了方向性及條理性。銷售侯總在尼可代理商是甄選談判任務繁重的情況下，對銷售任務也實時關注，進行合理有效的指導，跟進，我們經過上下團結，努力，結果終于如愿以償。

其實我們每一個部門都是集體的縮影，就離不開合理分工、團隊協作、實時跟進、宏觀監管，這樣工作的方向性明確，每個人各司其職的同時，在工作銜接點上又能默契配合，工作進行中不斷進行追蹤直至結果達成，我相信，有了完成工作的方法，我們銷售部一定能保額完成公司下達的全部指標，同時我們也會在工作中學習借鑒部門的工作方法，不斷提升本部門的工作效率及質量，為公司創造更大的銷售業績。